亲爱的股东价值,

我代表博天堂足彩网下载的团队, 我希望你们度过一个多事之秋和繁荣的2021年. 在过去的12个月里,我们确实是这样做的,现在我们展望并开始2022年的运营. 大约一年前, 全球汽车行业开始对向以电力推进为基础的交通经济过渡表现出不温不火的兴趣, 从那以后,这种最初的兴趣发展成为一种势头,导致了几乎所有主要的汽车原始设备制造商(oem)的范式转变。, 还有政府机构和投资机构, 拥抱转型,并为其实施投入前所未有的资源.

而这导致了成百上千的新工厂和现有的汽车工厂将致力于制造电动汽车, 以及全球正在建设的数百家新电池工厂, 不幸的是,这一势头并没有显著提高上游电池金属的制造能力,以及它们的精炼厂需要满足这一波新需求. 像这样, 我们所处的位置是对这些电池金属(锂)有稳定的需求, 镍, 钴, 锰, 此外,来自电动汽车和正在建设中的电池工厂的铜)的产能远远超过全球所有电池金属制造工厂的产能总和. 这些汽车和电池工厂从最初的突破性进展开始,可以在一年的时间内投入使用,这一事实进一步加剧了这一问题, 而新的主要矿物资源项目的开发通常需要五年以上的时间. 这些全球现象正在造成巨大的供求不平衡, 导致了极端的定价和市场混乱, 这种情况预计将持续几十年.

企业使命:我们是谁

锂离子电池行业正在经历一场世代转型, 在过去的几个月里,作为一家公司,我们也有机会反思我们的核心优势和价值观,重新定义我们的前进道路. 尤其是在一个经常被宣传和渴望的声明和承诺所困扰的行业, 明确我们的使命和原则是很重要的. 在博天堂, 我们是一家技术开发和商业化公司, 通过概念设计的发展阶段,在电池金属和炼油行业中,专门设计和发展第一类低成本和低环境影响的技术, 2)严格的分析建模和实验验证, 3)综合示范引航, 和4)商业化.

虽然有许多公司建造和运营多个大型商业设施,具有成熟的加工流程, 它在设计中, 发展, 以及博天堂重点关注的创新和非常规流程的优化. 作为一个团队,我们拥有罕见的技能组合和经验,以平衡基于物理的第一性原理分析建模来定义工作空间, 通过物理实验化学和集成系统的制造来验证操作, 以及经济和生命周期影响模型,以评估技术在市场中的竞争力.

在过去的两年, 我们已经能够完成锂离子电池回收技术设计周期的分析建模和经验验证部分, 并已进入综合示范试点阶段. 我们很高兴现在正在建设我们的第一个商业前综合设施,能够以持续和经济竞争的方式运行这些系统. 这个工厂被设计用来生产制造一种新的锂离子电池所需的几乎所有部件, 并展示由这个回收设施的运作所带来的真正的闭环环境. 过去几个月, 我们在内华达州北部买了一块绿地, 完成设施的施工设计, 修建地下设施,浇筑混凝土地基, 在接下来的几个月里,我们计划完成这个设施的实际建设,然后安装, 调试, 提高全年回收处理列车的吞吐量.

逐步推进阶段性开发, 目前处于分析建模和实验规模验证阶段, 我们还一直在开发一套具有经济竞争力和低环境影响的技术,从位于内华达州中部的表面沉积资源生产电池级氢氧化锂. 这些含锂资源一直被认为是非常规的, 用传统的处理程序无法提取, 净化, 并以具有经济竞争力的方式生产电池级产品. 然而, 在过去的一年, 博天堂团队及其合作伙伴一直在开发一套专门为这种独特资源量身定制的技术, 并在实验规模上验证这些操作. 我们很幸运,最近获得了美国能源部(DOE)的竞争性拨款,以支持这些基准规模的验证单元操作发展到下一个阶段, 通过每天建造和运行一个多吨的综合现场演示系统,继续这些技术的发展. 一旦这些现场演示被证明是成功的, 我们将与合作伙伴进行综合炼油业务的商业规模建设, 为了支持这些努力,我们最近确保了超过8个,500英亩的地表沉积锂矿和矿区租赁.

甚至更进一步的发展管道, 在概念设计阶段, 我们一直在试用新工艺,在内华达州的资源中生产具有经济竞争力和低环境影响的镍和钴产品. 我们正在通过我们的经济建模和生命周期影响阶段门审查过程,继续评估这些试验的数据, 当确定了一组成功的单元操作后,我们将把这些技术发展到分析建模和实验验证阶段.

正是通过这种基于物理的阶段门设计和开发过程的实现,我们能够通过每个阶段发展我们的概念设计到商业化, 也要坚持我们的原则,意识到我们是谁,我们看重什么.

企业关系:我们如何成功

虽然对于我们来说,了解我们作为一家独立公司是谁是至关重要的, 随着锂离子电池行业从传统的线性供应链转向闭环循环模式, 任何公司都不太可能成功地坚持只代表供应链的一个单一部分. 供应链中各个部门的公司之间的关系正变得越来越重要, 在复杂的相互作用中,很多时候,一个公司既是原料的供应商,又是产品的客户.

我们很自豪我们能够与闭环链的相邻部分的公司建立关系, 我们优先培养和发展这些关系. 这始于我们被选为巴斯夫主办的电池循环挑战的获胜者, 斯坦利黑 & 德克尔, 并由绿城实验室协助, 在那里我们能够展示我们的集成电池拆解和有针对性的化学提取回收列车的优势.

然后, 通过我们在内华达州沉积资源的首次选择性锂提取技术的实验规模开发努力, 我们能够与杜邦团队建立并加强关系, 后来我们得以申请并获得美国能源部的商业化资助.

通过与美国先进电池联盟的合作, 由通用汽车公司组成, 福特, Stellantis, 和美国能源部, 我们能够建立关系,并赢得了一笔赠款,用于开发和商业规模的展示我们的集成电池回收技术. 除了与这四个资助方的互动之外, 我们也能够与巴斯夫和C4V合作,作为一个单一的实体共同应用这个机会, 允许闭环循环供应链中的每一个部门(电池金属制造商/回收商), 化工炼油企业, 电池制造商, 和汽车制造商)将代表在这个单一的商业示范项目.

除了和大公司合作, 我们一直在评估几个投资的机会, 或收购的, 在这个闭环供应链的各个部门的初创公司. 这些初创公司都拥有极具前景的协同技术&D阶段, 通过我们基于第一性原理的stage-gate设计和开发过程,我们可以共同努力,快速有效地发展这些有前途的技术,使其商业化.

不管公司的规模有多大, 通过消除制造供应链中目前孤立的部分与走向一体化连续操作之间的障碍,可以实现许多协同效应和成本削减. 无论他们是成熟的大公司还是新兴公司, 最终在这一领域取得成功的公司将是那些能够有效地培养关系,并整合供应链的每个部分,以建立一个统一的网络的公司.

公司治理:我们如何确保所有决策都符合您的最佳利益

作为一家快速成长的公司, 有些时候,我们的进展超过了我们程序的成熟. 像这样, 在过去几个月里,我们已经建立了许多进程,以帮助我们的快速增长,并确保以可持续的方式进行. 这些最佳实践的建立, 包括聘请我们新的首席运营官, 确保公司的每一项决策都符合我们的原则,并反映出我们的本色.

正如八月份宣布的那样, 我们创始阶段的董事会成员不会竞选连任, 让我们有机会建立一个新的、平衡的董事会,与我们的企业使命保持一致. 这是我非常重视的一项努力, 在过去的4个月里,我们已经面试了30多名董事会席位的潜在候选人. 这些候选人大多是汽车oem的现任或前任高管或董事会成员, 在全球化学公司, 机构投资和/或基于esg的公司, 前联邦政府或州政府成员, 或者是关键研究领域的行业专家. 虽然我一直觉得我们公司的使命和在行业中的地位是令人信服的, 在听取了我们的技术路线图和商业计划后,这些候选人都接受了我们的邀请,这仍然是令人鼓舞的.

我们董事会成员的提名太重要了,不能由一个人来决定, 因此,我们聘请了一家第三方董事会服务公司来执行审查程序, 包括利益冲突和背景调查, 每个落选的候选人. 一旦这些最终候选人被审查和提名, 为每位被提名的董事会成员准备的完整档案将作为年度股东大会公告的一部分发送给所有股东, 每位被提名的候选人将由股东投票选出.

我们已经聘请了另一家第三方公司来主持和管理年度股东大会的投票, 此次会议的日期将在董事会候选人审查过程结束后公布. 虽然这是一个耗时的过程, 新董事会的成立,是推动公司成功及确保适当公司管治的关键因素.

我被任命为博天堂的CEO已经四个多月了, 每天早上醒来,我仍因你们对我的信任而谦卑, 惊叹于触手可及的机会, 坚定地帮助公司实现目标.

感谢你们的支持,让我们一起继续进化,祝我们所有人2022年繁荣昌盛,

瑞安Melsert
CEO / CTO /董事
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