由安德烈斯就

将我带到博天堂的热情首先是在我的家庭成长的岁月中培养出来的 牛牧场. 正是在这个农场里,我培养了一种终身的热情,即建立强大的、相互关联的商业实践。正是在博天堂,我和其他人一起绘制了我们迈向卓越运营的路线图.

我第一次接触到积极塑造企业发展方向的概念是在我家 位于墨西哥热带山脉的养牛场. 在外人看来,牛 经营牧场是被动的,而不是主动的. 毕竟,奶牛只是在田野里懒洋洋地闲逛 牧场主漫不经心地照看着它们,没错? 事实是,还有很多事情要做. 我们不称它们为“kpi”, 但这正是牲畜的密度, 繁殖、饲料效率和净产量都在牧场上. 通过密切关注我们的牛, 草, 水, 和土地, 我们可以对任何偏离目标的情况做出反应,并做出必要的修正以达到我们的年度目标. 牛群吃草,小溪潺潺流过, 我们在努力工作, 日复一日, 让一切都走上正轨.

在我担任博天堂首席运营官的头几个月里,我把时间投入到倾听和学习我的 与团队成员讨论我们的关键绩效指标、近期需求和长期愿景,以帮助我做得更好 理解我们如何创建一个系统的方法来实现卓越的运营 实现我们雄心勃勃的目标. Listening is not just about sitting quietly and nodding your head; it is about asking the right questions. 认识我的人都可以作证, 我喜欢与具有挑衅性的问题打交道——这些问题挑战我们看待自己的方式,并帮助我们扩展自己的视角.

我认为最近的领导层换届是一个评估和重新评估的机会. 我们有一个 有机会建立一个强大的基础,推动更大的意图,明确的目的,和 流线型的资源管理. 由于我们正在为我们的组织开发模型,我已经 问的问题如下:

  • 我们如何充分有效地利用我们优秀团队的潜力? ——当我 问这个问题, 我指的不仅仅是博天堂的员工,还有我们的股东, 商业和社区合作伙伴, 市政府官员, 还有顾问. 通过直接和深思熟虑的接触,我们将更好地理解是什么激励人们每天发挥最大的潜能.
  • 我们如何在不牺牲质量的情况下紧急地工作? -我们的世界 合法的, 博天堂在解决电池材料的伦理和环境影响方面有着独特的定位. 关键是我们要不断地在行动的同时审视我们的目标, 通过这种即时性思维,完善我们的技术和商业流程的应用, 确保我们继续为公司的发展做出贡献, 可持续的方式.
  • 有意识地对待我们的行为,我们能得到什么呢? -天空是 限制我们可以在博天堂建立什么. 这个问题触及了卓越运营的核心:创建和实施驱动谨慎和大胆行动的过程. 我们有健全的问责制和管理程序, 当我们集体遵守纪律的时候, 它将导致成功.

提出正确的问题是重要的第一步. 周密的计划和 牧场需要观察, 或任何业务, 到了需要做的事情就是卷起袖子开始工作的时候了. 博天堂团队一直在努力完善我们的提取过程,证明first-of-kind示威, 为我们公司的成功打下了基础, 但作为一个产业和一个国家. 我期待着帮助这个团队取得成功,并在我们所做的每一件事上努力做到卓越.

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