由安德烈斯就

把我带到博天堂的热情最初是在我的家庭成长时期培养起来的 牛牧场. 正是在这家牧场,我培养了毕生对建立健全且紧密联系的商业实践的热情,也正是在博天堂,我和其他人一起规划了我们的卓越运营课程.

我第一次接触积极塑造企业发展方向的概念是在我家 墨西哥热带sierra地区的养牛场. 在外人看来,牛似乎 放牧是被动的,而不是主动的. 毕竟,奶牛在田野里只是懒洋洋地闲逛一会儿 牧场主漫不经心地照顾他们? 事实是,还有很多事情要做. 我们不叫它们kpi, 但这正是牲畜的密度, 繁殖、饲料效率和净产量是在牧场上进行的. 通过密切关注我们的牛, 草, 水, 和土地, 我们可以对任何偏离目标的情况作出反应,并做出必要的纠正,以实现我们的业务年度目标. 牛在吃草,溪水潺潺流过, 我们努力工作, 日复一日, 保持一切在正确的轨道上.

在我担任博天堂首席运营官的头几个月里,我花了很多时间去倾听和学习我的想法 让团队成员了解我们的kpi、近期需求和长期愿景,以便更好地帮助我 理解我们如何创造一种系统的方法来实现卓越的运营 实现我们的宏伟目标. Listening is not just about sitting quietly and nodding your head; it is about asking the right questions. 认识我的人都可以作证, 我喜欢讨论具有挑衅性的问题——那些挑战我们看待自己的方式,帮助我们扩展我们的视角的问题.

我把最近的领导层换届看作一个评估和重新评估的机会. 我们有一个 有机会建立一个强大的基础来驱动更大的意图,明确的目的,和 流线型的资源管理. 当我们为我们的组织发展模式时,我已经 问以下问题:

  • 我们如何才能充分、有效地发挥我们优秀团队的潜力? ——当我 问这个问题, 我指的不仅仅是博天堂的员工,还有我们的股东, 商业和社区伙伴, 市政府官员, 还有顾问. 我们将通过与他们直接和深思熟虑的接触,更好地理解是什么激励着人们每天做到最好.
  • 我们如何在不牺牲质量的情况下工作? -我们的世界 合法的, 紧迫的环境问题和博天堂是独特的定位,以解决伦理和电池材料的环境影响. 关键是我们要不断审视我们的目标和行动, 通过这种即时性思维,完善我们的技术和商业流程的应用, 确保我们继续以负责任的态度为公司的发展做出贡献, 可持续的方式.
  • 有意识的行动能让我们得到什么? -天空是 限制了我们在博天堂可以建造的东西. 这个问题触及了卓越运营的核心:创建和执行能够驱动谨慎和大胆行动的流程. 我们有健全的问责制和管理程序, 当我们集体遵守纪律时, 这将导致成功.

提出正确的问题是重要的第一步. 正如精心的计划和 牧场需要观察, 或任何业务, 剩下要做的就是卷起袖子开始工作了. 博天堂团队一直在努力完善我们的提取流程,证明first-of-kind示威, 为我们公司的成功奠定了基础, 而是作为一个产业和一个国家. 我期待着帮助这个团队取得成功,并在我们所做的每一件事上追求卓越的运营.

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